La gestion de projet est un facteur clé dans la réussite des présentations à fort enjeu. Entre coordination des équipes, exigences de qualité et contraintes de délais, ces projets nécessitent une méthode adaptée, capable de concilier rigueur et création. Nous avons développé une organisation dédiée aux projets de présentation, pensée pour accompagner efficacement les équipes communication. Notre approche permet d’assurer un pilotage fluide, des arbitrages clairs et une exécution maîtrisée, au service de vos présentations.
Il nous font confiance
Les projets de présentation évoluent vite : contenus, interlocuteurs multiples, délais souvent contraints. Ils nécessitent une organisation claire, capable d’absorber les ajustements sans perdre en cohérence ni en qualité.
Notre rôle est de poser une organisation lisible dès le départ. Nous structurons les échanges, centralisons les contenus et orchestrons les différentes expertises pour que chaque étape soit fluide, lisible et maîtrisée.
Dans des projets impliquant plusieurs expertises, la lisibilité est clé. Nous mettons en place un pilotage clair, avec un interlocuteur dédié qui centralise les échanges, arbitre les priorités et sécurise les décisions. Vous savez toujours où en est le projet, ce qui est attendu et ce qui vient ensuite.
Créatifs, expert technique, directeur de création, concepteur rédacteur : chacun intervient au bon moment. Nous organisons les contributions pour éviter les silos, limiter les allers-retours et préserver l’efficacité collective. Résultat : une dynamique de travail fluide, respectueuse des contraintes de chacun.
Le pilotage ne s’arrête pas à la coordination. Nous assurons le suivi opérationnel, le respect des délais et la cohérence globale des livrables, jusque dans les derniers ajustements. Vous gagnez en sérénité, sans compromis sur le niveau d’exigence.
La gestion d’un projet créatif commence par comprendre le besoin client. Une communication claire et l’analyse du brief permettent de définir les objectifs et d’assurer un projet aligné avec sa vision, quel que soit le secteur.
Une planification précise est essentielle. Nous définissons des objectifs clairs et des jalons pour suivre l’avancement. Cette rigueur garantit délais, qualité et production optimisée, des slides aux animations et éléments interactifs.
Pour une gestion efficace, nous utilisons Furious, Teams et les mails. Ces outils centralisent les infos, suivent les tâches et gèrent les plannings en temps réel. Ils assurent transparence, accessibilité et confiance avec nos clients.
Un projet créatif nécessite un suivi régulier. Nos chefs de projet évaluent fréquemment l’avancement et ajustent selon les retours. Cette approche proactive anticipe les besoins, évite les retards et garantit un résultat aligné aux attentes et au marché.
La validation est essentielle : nous intégrons vos retours pour ajuster les livrables et garantir qu’ils reflètent vos attentes. Grâce à une collaboration continue et des validations progressives, nous évitons les imprévus et assurons une qualité optimale.
Une fois le projet livré, nous restons à vos côtés. Nous analysons les premiers retours et ajustons si besoin. Nous vous accompagnons aussi dans la prise en main ou la formation pour garantir une transition fluide et optimiser l’usage de vos livrables.
Dans des projets de présentation à forts enjeux, les ajustements de dernière minute sont fréquents : contenus qui évoluent, validations tardives, arbitrages en cours de route.Notre rôle est d’absorber ces variations sans déséquilibrer le planning ni dégrader la qualité des livrables.
Chez Slideup, la qualité est une obsession. Dès le début, nous définissons des critères précis et appliquons plusieurs niveaux de validation : contenu, design et cohérence globale. Des points de contrôle assurent le respect des standards, puis une vérification finale garantit qu’aucun détail n’échappe. Après livraison, nous analysons les retours pour améliorer continuellement nos process.
Vous avez des questions ?
La gestion de projet créatif est un processus structuré qui organise et gère le travail d'un projet tout en stimulant la façon organique dont les idées créatives prennent vie. Elle vise à équilibrer les aspects pratiques de la gestion de projet avec la liberté nécessaire à la créativité
Les principales phases sont :
Ces phases s'adaptent au cycle de vie créatif, allant du brainstorming à la livraison finale.
Recherchez un logiciel offrant :
Les logiciels de gestion de projet les plus connus sont : Wrike, Asana, Notion, Trello, Jira ou encore ClickUp.
Les compétences clés pour mener à bien un projet créatif incluent :
La gestion de projet est le pilier fondamental pour assurer la réussite de vos présentations. Elle permet une coordination harmonieuse, le respect strict des délais et l'apport d'une expertise à chaque étape, garantissant ainsi des présentations bien réalisées.
Il existe de nombreuses différences entre la gestion de projet créatif et la gestion de projet traditionnel, voici néanmoins les 8 principales différences relevées par nos cheffes de projets :
